在今年的新型冠狀病毒疫情的影響下，戶外兒童樂園行業(yè)未來幾月乃至更長(zhǎng)時(shí)間里的形勢(shì)，尚不明朗。這種不確定性，讓不少戶外兒童樂園的建設(shè)者以及投資者對(duì)前路有茫然之感。但同時(shí)，這也是一個(gè)“罕見”的反思機(jī)會(huì)，不少的戶外兒童樂園正積極行動(dòng)，反思、調(diào)整，勤練內(nèi)功積極應(yīng)對(duì)，為疫情過后儲(chǔ)蓄力量。
在疫情當(dāng)前，戶外兒童樂園的客流量受阻，面對(duì)高度的不確定性與挑戰(zhàn)，戶外兒童樂園生存下去是很關(guān)鍵的。因此，投資者以及建設(shè)者要堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)換思路，自主尋求出路。這時(shí)候經(jīng)營(yíng)的意志力，發(fā)展的信心、以及應(yīng)對(duì)變化的能力都顯現(xiàn)的極為重要。
剛好可以利用這個(gè)假期做好規(guī)劃，認(rèn)真分析兒童樂園的業(yè)務(wù)板塊，適當(dāng)砍掉一些已經(jīng)偏過時(shí)的兒童設(shè)施，使得自己的樂園在假期中更新?lián)Q代。在危機(jī)下，把危機(jī)看成機(jī)遇，兒童樂園上下同心，突圍轉(zhuǎn)型；重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，尋求創(chuàng)新發(fā)展。
如果是一個(gè)打算新建項(xiàng)目或者一個(gè)正在籌備期的園區(qū)，現(xiàn)在有比較充分的時(shí)間去打磨你的產(chǎn)品。在策劃、營(yíng)銷、施工建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打磨等等、各個(gè)方面都有比較充足的時(shí)間。你可以把它做成一個(gè)比較好的精品，慢工出細(xì)活，不用匆忙開業(yè)。
作為戶外兒童樂園的設(shè)計(jì)建設(shè)者，在設(shè)計(jì)建設(shè)戶外無動(dòng)力兒童樂園上已經(jīng)擁有充分的經(jīng)驗(yàn)，能在設(shè)計(jì)打造上符合您的想法理念。
對(duì)于新的無動(dòng)力兒童樂園來講，現(xiàn)在千萬不要把項(xiàng)目停下來。相反現(xiàn)在你更有時(shí)間去揣摩整個(gè)兒童樂園的推廣，等疫情結(jié)束后，推廣成熟效益就會(huì)跟著到來，所以千萬不要等疫情爆發(fā)期過去以后你才開始干活兒。
或者您已經(jīng)擁有戶外兒童樂園，或許您有擴(kuò)張的計(jì)劃，那現(xiàn)在就是一個(gè)很好的“修煉”機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在你的戶外兒童樂園可以增加一些新的主題，新的內(nèi)容。這是一個(gè)非常好的施工期。比如采購(gòu)一些設(shè)備，無動(dòng)力設(shè)施，游樂設(shè)施，現(xiàn)階段能談出一個(gè)好的價(jià)格，而且施工費(fèi)用也會(huì)少很多。
或者您還可以考慮收購(gòu)其他項(xiàng)目或做景區(qū)托管或聯(lián)營(yíng)合作，在這個(gè)階段，原有的項(xiàng)目投資人可能沒有收入，他會(huì)比較沒有心氣，有人給他兜底兒，有人找他合作，他會(huì)很高興。而且，現(xiàn)在人員對(duì)他是很大的壓力，他可能已經(jīng)遣散了原有的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍。那么在疫情結(jié)束以后，你可以直接接手他的項(xiàng)目。
在整個(gè)戶外兒童樂園升級(jí)換代的同時(shí)，也不要浪費(fèi)利用這段時(shí)間學(xué)習(xí)，在這階段練好內(nèi)功，你可以讓你的團(tuán)隊(duì)做好活動(dòng)和項(xiàng)目的課程的研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，提升整體的服務(wù)品質(zhì)。也同樣是為了疫情結(jié)束做好充分的準(zhǔn)備。
