今年的開始，因為新型冠狀肺炎疫情的突發(fā)導(dǎo)致全國各地很多戶外主題樂園都對外公布了“閉園“公告，把大門關(guān)上容易，可是對于運營主體來講壓力可想而知，戶外兒童主題樂園是一個勞動力密集型服務(wù)行業(yè)，沒有門票收入，戶外兒童主題樂園的客流量受阻，面對高度的不確定性與挑戰(zhàn)，戶外兒童主題樂園生存下去是很關(guān)鍵的。
疫情對兒童的影響
我們時刻關(guān)注孩子健康，卻忽視了疫情對于孩子的影響力，因為疫情學(xué)校關(guān)閉后長期的居家限制可能會對兒童身心健康產(chǎn)生不利影響。既往研究證據(jù)顯示，兒童不出門時，身體活動更少，在電子屏幕暴露時間更長，睡眠更不規(guī)律，飲食也更不健康，導(dǎo)致體重增加，心肺適能下降等健康問題。而在疫情期間，相較于周末和假期，兒童和青少年因為戶外活動明顯受限以及缺乏與同齡兒童的交往，可能會進一步加劇對身體健康的負面影響。正因如此，各個家庭需要意識到這一負面影響，不僅僅是在家隔離的時間采取更多行動。更是在疫情結(jié)束后，對于兒童的出行也需要多方面的考慮。選擇適合兒童并且利于開導(dǎo)解決兒童在疫情中所出現(xiàn)的問題的戶外兒童主題樂園。也是希望兒童旅游企業(yè)要在主題上做出深度，豐富主題的體驗性、游樂性、廣泛性、參與性和研學(xué)性，比如親子教育課堂、自然教育體驗課等活動，能夠更好地激發(fā)樂園的活力，同時更直接地了解客戶對于樂園的需求。使家長與小朋友在戶外兒童主題樂園中能擁有研學(xué)旅行體驗，實現(xiàn)親子互動。
行業(yè)前景
以非典為例，非典過后的2004年，國內(nèi)游人數(shù)增長了26.6%，旅游總收入增長了36.9%。在這個時期，企業(yè)抓住機遇浴火重生，在災(zāi)后可以得到快速發(fā)展。所以，我們相信在這次新冠之后，相信研學(xué)、親子等戶外兒童主題樂園領(lǐng)域都將有大發(fā)展。企業(yè)在豐富戶外主題樂園產(chǎn)品時，須密切關(guān)注市場消費趨勢；
企業(yè)應(yīng)對方式
如果您已經(jīng)擁有戶外兒童主題樂園，您完全可以利用這個疫情期間做好規(guī)劃，認真分析戶外兒童主題樂園的業(yè)務(wù)板塊，適當(dāng)淘汰樂園中一些已經(jīng)偏過時的兒童設(shè)施，使得自己的樂園在假期中更新?lián)Q代。所以在危機下，我們應(yīng)把危機看成機遇，戶外兒童主題樂園上下同心，突圍轉(zhuǎn)型；重新調(diào)整經(jīng)營方針。
如果是有想法投資建設(shè)戶外兒童主題樂園，更有充分的時間來進行好好研究，要注意戶外兒童主題樂園場地設(shè)備整體規(guī)劃，且不能忘記對細節(jié)的把控，好的設(shè)計師還會根據(jù)游樂設(shè)備的功能來設(shè)計擺放順序。讓小孩子們和大人不會感到審美疲勞、玩耍重復(fù)。這點是外行人很難把控的，這些都是看似不起眼的細節(jié)，但是對于二次消費，多次消費有著很重要的影響。同時也可以在這個時期，在策劃、營銷、團隊打磨方面可以做足打算，你可以把它做成一個比較好的精品，慢工出細活，不用匆忙開業(yè)。
在整個戶外兒童主題樂園升級換代的同時，也不要浪費利用這段時間學(xué)習(xí)，在這階段練好內(nèi)功，你可以讓你的團隊做好活動和項目的課程的研發(fā)能力，實現(xiàn)提檔升級，提升整體的服務(wù)品質(zhì)。也同樣是為了疫情結(jié)束做好充分的準備。
